Lapkričio 5 d. visi BENDROVĖS A darbuotojai surengė spalio mėnesio darbo suvestinį susirinkimą.
Kiekvienas skyrius, vadovaudamasis vadovo kalba, spalio mėnesį apibendrino savo darbą.Susitikime daugiausia buvo aptarti šie klausimai:
①.Pasiekimas
Įmonės spalio mėnesį kiekvieno skyriaus kolegos įveikia sunkumus, deda daug pastangų.Geros žinios atėjo iš visų skyrių.Ypač montavimo ir pardavimo skyriai, montavimo skyriaus gamybos efektyvumas pasiekė 100% be jokio uždelsimo gaminant vieną užsakymą.Pardavimų skyrius perpildė savo kvotą, vangios pasaulio ekonomikos sąlygomis tai nėra lengva.Kitų padalinių (elektros, pardavimo, po pardavimo, paleidimo) rodikliai viršija 98%.Visų padalinių pastangos padėjo tvirtą pagrindą šių metų veiklai ir planavimui. Kartu labai paskatino visų kolegų nuotaiką, FINECO didžiuojasi turėdama jus.
②.Atlygis
1. Spalio mėn. visuose skyriuose dirbo puikūs darbuotojai: Pardavimų skyrius: WanRu Liu, Užsienio prekybos skyrius: Lucy, Elektros skyrius: ShangKun Li, Popardavimo skyrius: YuKai Zhang, Pildymo mašinų skyrius: JunYuan Lu, Pirkimų skyrius: XueMei Chen.Jų indėlis ir pastangos yra įvertintos bendrovės, Vadovybė vienbalsiai nusprendė įteikti jiems garbės raštus ir apdovanojimus.
2. Spalio mėnesį kai kurie darbuotojai iš visų padalinių pateikė institucinius iššūkius, Iššūkį įvykdžiusieji buvo apdovanoti prizais, Nes žmonių labai daug, o ne mechanikų, kuriems jie meta iššūkius.Žmonės, kurie atliko mechaniko iššūkį: WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.O elektros ir montavimo skyriai užbaigė savo padalinių iššūkius, FINECO apdovanoja juos departamento vakarienėmis ir skyriaus išlaidomis.
③.Valdymas
Įmonės vidinė klientų valdymo sistema optimizavimo, tobulinimo, paveldėjimo, inovacijų, neaiškios identifikacijos, skaitmeninio kiekybinio įvertinimo, lygio valdymo srityse šoktelėjo į naują lygį.Pavyzdžiui, kpi efektyvumas turėtų būti griežtai įgyvendinamas, kad būtų atsižvelgta į visų šalių interesus, turtinga ir spalvinga reguliarių susitikimų sistema, pirmo lygio mokymo sistema, atspindinti visapusišką kokybę, vadovo lygio ketvirčio vertinimo sistema ir pan. yra negailestingos institucijos, gailestingas valdymas, į žmones ir šeimos kultūra, personalo mokymo instituto steigimas ir kitos švelnios nuostatos.
④.Nepakankamai
Už pasiekimų slypi trūkumai, nepamirškite krizės prieš judant į priekį.Klaida gali brangiai kainuoti.Visada turėtų būti nuosaikūs, atsargūs, į save žiūrintys, visada nusiteikę aukštyn ir pasiruošę susidoroti su krize.
- Nors spalio mėnesio rezultatai pasiekė standartą, visiems metams liko tik du mėnesiai, tačiau dar turime užbaigti 30% metinių pardavimų. Tam reikia per pastaruosius du mėnesius dar labiau dirbti, kad pasiektume metinius tikslus. kartu.
2. Komandos lėtai ugdo talentus, įmonės išsiveržia, įmonei reikia nuolatos ugdyti talentus, jei įmonės viduriniosios grandies vadovybė turi gedimą, tai labai pavojinga, FINECO turėtų didinti jėgas ir investicijas į talentų ugdymą ir neturėtų būti patenkintas status quo.
3. Nors mūsų įrangos technologija pirmauja pramonėje, tačiau moksliniai tyrimai ir plėtra yra per lėta, turėtume būti technologijų ir įrangos koncepcijos priešakyje ir daugiau keistis bei mokytis su ta pačia pramonės šaka, išeiti ir pasižiūrėti, išmokti naujų technologijų ir naujų idėjų.
4. Valdymas yra sistemingas, bet ne tarptautinis valdymas, FINECO ilgalaikė vizija yra išeiti iš Kinijos į tarptautinę, Įmonėms reikia tarptautinių standartų valdymo, kad valdymas būtų paprastas ir vieningas.Ateityje laikysimės tarptautinio valdymo ir palaipsniui internacionalizuosime.
5. Įmonės kultūros kūrimas nėra stiprus, Mes mažai viešiname, kritulių mažai, rafinavimo mažai, Ateities įmonės plėtrą turi lemti kultūra ir perduoti istorijomis, toliau akcentuosime statybas korporacinės kultūros.
⑤,Užduotis
Rinka dramatiškai keičiasi, yra daug neaiškumų, verslas tapo nepaprastai sunkus, tačiau tai taip pat puikus laikas mums kurti savo prekės ženklą.
- Laikytis talentų atgaivinti įmonės strategiją, ugdyti puikius projektų valdymo vadovus, kaip raktą, tegul kiekvienas projektas gali būti atliktas labai gerai.Aukščiausioji vadovybė turi būti orientuota į žmones, turėtume išlaikyti pagrindinius talentus, ugdyti praktinius talentus ir pristatyti talentus, kurių reikia skubiai.
- Šiemet kiekvieno skyriaus tikslai išlieka tie patys.Turime keistis mūsų metodas ir požiūris, kartu ieškome būdų, kaip pasiekti šių metų plėtros tikslus.
- Novatoriškos paslaugos, siekiant laimėti rinką, siekti sukurti pagrindinį įmonės konkurencingumą, atlikti mokslinius tyrimus ir plėtoti visų rūšių pažangią įrangą, leiskite mūsų gaminiams būti pramonės viršuje.
- Laikykitės FINECO prekės ženklo nuo vietinio gerai žinomo iki tarptautinio gerai žinomo plėtros kelio
- Mokantis, sąžiningas, bendraujantis, pragmatiškas, išlaiko savo pranašumus.Mokymasis skatina žmones tobulėti, sąžiningumas yra mūsų vystymosi pagrindas, bendravimas gali ištirpinti susvetimėjimą ir prieštaravimus, pragmatizmas reikalauja, kad nekalbėtume perdėtai.
Turėtume susidurti su problemomis ir rimtai dirbti bei nuoširdžiai jas spręsti.
- Gamybos sauga, Sukurkite prevencijos mechanizmus: gamyba turi teikti pirmenybę saugai, o ne neatsargiam atsitiktinumui
Paskelbimo laikas: 2021-11-06